تسويق المنتجات مقابل تسويق الأداء أيهما أهم لأعمالك
ملاحظات من مسوق أداء سابق انتقل إلى تسويق المنتج
هل تريد معرفة المزيد عن الاختلافات بين تسويق المنتج والأداء؟ حسنًا ، لقد أتيت إلى المكان الصحيح.
بدأت مسيرتي المهنية في قسم عمليات الإعلانات.
بشكل أساسي ، كانت وظيفتي إنشاء وإطلاق حملات إعلانية على الشبكات الاجتماعية مدفوعة الثمن وإطلاقها بميزانيات صغيرة إلى حد ما لشركة Fortune 150.
سمحت لي هذه التجربة بالقفز إلى عالم النمو وتسويق الأداء للسنوات الخمس اللاحقة.
لكن بعد ذلك ، سمعت عبارة “تسويق المنتج”.
عندما تعلمت المزيد ، عرفت أنه إذا كنت سأستمر في التسويق ، فهذا هو التخصص الذي أريد أن أعمل فيه.
بعد عام من التعلم والتقديم ، حصلت أخيرًا على الوظيفة وبدأت انتقالي إلى تسويق المنتج.
الآن ، بعد ثلاثة أشهر في الوظيفة ، كنت أفكر في الاختلافات الرئيسية بين المسارين الوظيفي للتسويق.
بالنسبة لي: يتعلق تسويق المنتجات بسرد قصة منتجك واستخدام البيانات لإثراء التصميم الجميل.
أكبر فرق في عملي اليومي: لم أعد أقضي ساعات في البحث في جداول البيانات وتحسين الإعلانات.
في تسويق النمو والأداء ، كان دوري يعتمد بشدة على البيانات.
كنت أقضي بانتظام أكثر من 20 ساعة كل أسبوع في تحليل البيانات المتعلقة بأداء قناة التسويق الفردية.
تسويق المنتجات
الآن ، بصفتي مسوق منتجات ، فإن دوري أقل اعتمادًا على البيانات (أقل من صفر ، ما زلت أتعامل مع البيانات كثيرًا).
على الأقل ، البيانات مختلفة عما كانت عليه في السابق.
لدي أيضًا فريق تحليلات أكبر في شركتي الحالية. لذا فإن عمليات سحب البيانات ليست مسؤوليتي فقط.
تغيير كبير آخر: أقوم بإدارة مشاريع أكثر مما كنت أفعله في الأدوار السابقة.
في أول إطلاق منتج لي ، تعلمت بسرعة كبيرة مقدار إدارة المشروع المطلوبة لضمان سير الأمور بسلاسة.
قضيت عدة أيام في تعقب القطع النهائية للتأكد من أن الإطلاق سار بسلاسة.
بين المحادثات مع المطورين ، والاجتماع مع مدير المنتج ، والحصول على موافقة نهائية من التسويق ، كنت متوتراً بنهاية الأسبوع.
لكني أحببته!
كان ذلك الأسبوع أكثر الأسابيع ازدحامًا التي مررت بها وكان يمثل تحديًا بطريقة جديدة.
في دوري بصفتي مسوق أداء ، كنت مشغولاً طوال الوقت بتحسين الحملات بشكل مستمر والمبادلات الإبداعية.
هذا نوع جديد من المشغولين وأنا هنا من أجله.
لدي تأثير أكبر على اتجاه المنتج
وظيفتي بصفتي PMM هي أن أكون صوت العميل.
وما زلت أتعلم كيفية القيام بذلك! بصفتي صوت العميل ، يجب أن ألقي نظرة على جميع تحديثات المنتج وعمليات الإطلاق من خلال عدسة مختلفة.
يتطلب هذا تعاونًا وثيقًا بين مدير المنتج في فريقي وباحث المستخدم وفريق نجاح العملاء والمزيد.
في السابق ، كنت أستخدم صوتي للتأثير على الرسائل الخارجية – لقد قدمت تعليقات على نسخة الإعلان والمدونات ورسائل البريد الإلكتروني.
الآن ، ما زلت أقدم ملاحظاتي على هذه الأشياء ولكن يجب علي أيضًا تقديم ملاحظات حول النسخ المصغر داخل التطبيق وتدفقات تجربة المستخدم.
تحدٍ جديد آخر ، وشيء آخر أحبه في عملي حتى الآن.
الأفكار النهائية حول التحول إلى تسويق المنتج
لدي المزيد من الوقت لأكون مبدعًا.
بصفتي مسوقًا للأداء والنمو ، أمضيت أيامي في النظر إلى الأرقام وإجراء تعديلات صغيرة على عروض الأسعار في إعلانات فيسبوك.
الآن ، يمكنني مراجعة شاشات التجارة الجديدة ، ونسخ الأفكار من أجل الإعداد ومناقشة مع الفريق حول أفضل طريقة لعرض ميزة منتج جديد.
لدي مساحة أكبر للقيام بما كان مفقودًا في دوري كمدير تسويق أداء: ممارسة إبداعي.
لا يزال هناك الكثير لأتعلمه ، لكن هذه الرحلة كانت رحلة جيدة حتى الآن.
في تقنية نقدم خدمة التسويق الإلكتروني التي تعتمد على دراسة السوق والمنافسين وأيضاً العميل المستهدف.
قد يهمك أيضاً: استراتيجية العلامة التجارية كيف تقوم بتنفيذها
